Et forældet on-premise helpdesk-system og nye krav til fleksibilitet og cloud-drift skabte behov for en mere moderne og skalerbar løsning
Introduktion
Krifa er en tværfaglig fagforening og a-kasse med hovedkontor i Aarhus samt 12 afdelinger rundt i landet, tre juridiske centre og et kontaktcenter. Organisationen har cirka 650 medarbejdere, som dagligt servicerer omkring 185.000 medlemmer.
Krifas tidligere helpdesk system kørte på Windows servere, der indenfor ½ år ville blive usupporteret. Derfor havde de brug for en ny løsning, der samtidig skulle være mindre tungt og mere fleksibelt at arbejde med.
Udviklingsområder
I søgen efter et nyt system, ønskede Krifa de følgende kriterier opfyldt:
- Systemet skulle understøtte ITIL Incident Management processer
- Behov for en cloud-baseret og mere fleksibel løsning
- Èt standardsystem, som skulle kunne håndtere samme typer, eller flere, af de funktionaliteter, de har haft indtil nu
- Let administration og mulighed for løbende udvidelse
- Intelligent kategorisering af supportsager via AI
- Integration med Microsoft 365, herunder Teams og DevOps
Implementering
For at imødekomme Krifas behov assisterede Aety med implementeringen af Jira Service Management som nyt helpdesk-system. Krifa havde allerede kendskab til Atlassian-platformen, hvilket gjorde overgangen lettere.
Jira Service Management blev etableret som fælles indgang til interne henvendelser, understøttet af Confluence som vidensdatabase for IT-vejledninger og selvhjælp. Målsætningen var blandt andet at reducere antallet af supportsager med 20 % i løbet af 2024 gennem bedre struktur og øget selvbetjening
Løsningen gav Krifa mulighed for at:
Integrere Jira Service Management med Teams
Med Jiras integrationsmuligheder kan support medarbejdere fra Jira lynhurtigt oprette Teams kald og chats, med relevante parter. Derudover kan support medarbejdere konvertere personlige Teams chat beskeder til sager i Jira. Dette er med til at skabe overblik over det samlede antal henvendelser. Med integrationen kan man ligeledes, i Teams, tildele en Jira ticket til sig selv, og skrive en kommentar til sagen, som vil blive synkroniseret i Jira. Således slipper man for at forlade Teams for at skifte over til Jira. Synkroniseringen mellem de to programmer er fordelagtig for Krifa, idet de bruger Teams på daglig basis, og derfor vil de spare væsentlig med tid på at skulle skifte rundt mellem de forskellige programmer. Integrationen mellem Teams og Jira er opsat hos Krifa, men endnu ikke taget i brug. Det er også en af de spændende opgaver, der ligger og venter hos Krifa.
Opbygge formularer i Jira Service Management
I Krifas tidligere system var det ikke muligt at opbygge formularer med brugerdefinerede felter. Dette betød, at Krifa, i det gamle system, var begrænset i deres formularer.
I nogle formularer var de derfor nødt til at indlejre et word dokument som brugerne udfyldte. Dette virkede dog ikke efter hensigten, og var for besværligt for brugerne at benytte.
På sigt vil Krifa derfor også få glæde af formularerne i Jira, som medarbejderne selv kan vedligeholde samt bruge til at lave forskellige typer af anmodninger.
Flytte IT vejledninger til Confluence
Med Jira følger vidensdatabasen, Confluence. Krifa har flyttet alle deres IT-vejledninger til Confluence, så artiklerne nu kan gøres søgbare for brugerne. Ved at Krifa nu kan præsentere deres IT-vejledninger for brugerne, allerede ved oprettelse af en evt. supportsag betyder, at brugerne nu får mulighed for selv at fejlrette, inden evt. kontakt til support. Dette skulle gerne medføre, at brugerne bliver mere selvhjulpne, og at supporten bliver mere effektiv.
Efter implementeringen af det nye system, har Krifa således fået et mere brugervenligt system end tidligere. Systemet er generelt blevet modtaget meget positivt af agenterne og Krifas medarbejdere. Efter en indkøringsfase har der kun været behov for mindre tilpasninger. Disse er blevet gennemgået løbende over status møder.
Fremadrettet har Krifa også et ønske om at implementere Jira i deres HR-afdeling, hvor afdelingen vil håndtere deres opgaver. Krifa har selv mulighed for at sætte systemet op, og så vil vi komme til at fungere som sparringspartner undervejs.
Fremgangsmåde
Implementeringen blev igangsat i slutningen af august 2023 og gennemført over en periode på fem uger, hvorefter Krifa gik i produktion 2. oktober 2023.
Der blev aftalt en MVP-tilgang (Minimal Viable Product), hvor fokus i første omgang var at overføre den eksisterende opsætning og formularstruktur til Jira Service Management. Allerede efter 1,5–2 uger fik medarbejderne adgang til systemet og kunne begynde test, hvorefter løsningen løbende blev justeret i tæt dialog mellem Krifas projektgruppe og Aetys konsulenter.
Som en del af implementeringen udarbejdede Aety online videoguides målrettet både slutbrugere og supportagenter. Disse blev suppleret med online møder til afklaring af spørgsmål. Krifas projektgruppe bestod af repræsentanter fra de forskellige helpdesk-områder, som fungerede som superbrugere.
Efter idriftsættelsen har Krifa desuden investeret i Jira-kurser for selv at kunne foretage justeringer og videreudvikle løsningen. Fremadrettet er der planer om også at anvende Jira i HR-afdelingen med Aety som sparringspartner.
Resultater
- Med Jira Service Managament vil Krifa spare tid i forbindelse med sagsoprettelser, da formularer vil være bedre indbygget og support-medarbejdere får derfor mere kvalificerede henvendelser, som de lettere kan løse
- Krifa har flyttet deres helpdesk system til cloud som en del af Krifas IT-strategi
- Krifa har fået et standardsystem, hvor det er muligt at udvide med nye funktioner
- Ved at gøre brugerne mere selvhjulpne med det nye system, vil Krifa spare tid på support
- Jira Service Management vil gøre det nemmere for support medarbejderne at samarbejde med brugerne og kollegaerne ud fra de indbyggede integrationsmuligheder f.eks. Teams og Microsoft DevOps

